1、全面提升公司旗下医院的核心竞争力 JCI对于医院所带来的，不仅是医院服务质量以及患者安全的提高，医院的核心竞争力也将得到全面的提升。以高标准为起点推进JCI认证（标准导入）进程，在医院内创建一种安全和质量文化，使医院能够增强公众对医院服务安全和医疗质量的信任度，为员工提供安全高效的工作环境，利用医疗质量数据体现医院综合实力，尊重患者的权益，营造一种开放的文化，从不良事件和安全问题及时报告中学习改进，建立合作型领导层，设定工作重点对各级质量与患者安全持续的管理。
2、创建全员参与的质量管理体系，保障患者安全 JCI认证（标准导入）以国际公认的标准作为基础，核心是医疗质量与医疗安全，强调全员参与。在医院质量持续改进管理体系中，医院管理者、医疗、护理、医技和行政后勤人员各尽其责，群策群力，使医院管理质量得到持续性改进，保障患者安全。
3、提供同质化医疗服务 为使病人在医院内得到同质化服务，医院加强对医务人员的培训和考核，严格规定各级医务人员的权限，明确某一级别的医务人员只能做某一级别的事，如要提升服务级别，必须经过严格考核达到相应的标准。在医院，病人找同一级的任何一位医生（医务人员）看病（服务），都能得到同样水平和质量的服务。
4、强化流程管理、保证患者安全 以制度和流程作为质量改进的起点，将医疗流程持续改进作为管理重心。通过对工作流程的重视，促使医护人员更新观念。实施JCI标准后，很多差错的原因源于服务流程上的问题，重要的是要分析原因、找出缺陷、不断改进。医院鼓励员工出现差错积极主动上报，强调从个案中分析系统性原因，并以系统改进为导向，通过科学管理杜绝不安全隐患。对细节的安全进行评估，有效地防止不良事件的发生，切实保障患者的安全。
5、推进医院的信息系统建设 JCI认证（标准导入）对医院的信息系统建设也提出了更高的要求，患者身份有效识别、患者诊疗记录及药物管理流程是重要的环节。整合全院信息系统，及时有效采集数据，并进行反馈对比，避免数据传递中的信息损失。信息化的使用方便医护人员共享各种相关数据，使工作效率和方式与国际接轨。
1、全面提升公司旗下医院的核心竞争力 JCI对于医院所带来的，不仅是医院服务质量以及患者安全的提高，医院的核心竞争力也将得到全面的提升。以高标准为起点推进JCI认证（标准导入）进程，在医院内创建一种安全和质量文化，使医院能够增强公众对医院服务安全和医疗质量的信任度，为员工提供安全高效的工作环境，利用医疗质量数据体现医院综合实力，尊重患者的权益，营造一种开放的文化，从不良事件和安全问题及时报告中学习改进，建立合作型领导层，设定工作重点对各级质量与患者安全持续的管理。
2、创建全员参与的质量管理体系，保障患者安全 JCI认证（标准导入）以国际公认的标准作为基础，核心是医疗质量与医疗安全，强调全员参与。在医院质量持续改进管理体系中，医院管理者、医疗、护理、医技和行政后勤人员各尽其责，群策群力，使医院管理质量得到持续性改进，保障患者安全。
3、提供同质化医疗服务 为使病人在医院内得到同质化服务，医院加强对医务人员的培训和考核，严格规定各级医务人员的权限，明确某一级别的医务人员只能做某一级别的事，如要提升服务级别，必须经过严格考核达到相应的标准。在医院，病人找同一级的任何一位医生（医务人员）看病（服务），都能得到同样水平和质量的服务。
4、强化流程管理、保证患者安全 以制度和流程作为质量改进的起点，将医疗流程持续改进作为管理重心。通过对工作流程的重视，促使医护人员更新观念。实施JCI标准后，很多差错的原因源于服务流程上的问题，重要的是要分析原因、找出缺陷、不断改进。医院鼓励员工出现差错积极主动上报，强调从个案中分析系统性原因，并以系统改进为导向，通过科学管理杜绝不安全隐患。对细节的安全进行评估，有效地防止不良事件的发生，切实保障患者的安全。
5、推进医院的信息系统建设 JCI认证（标准导入）对医院的信息系统建设也提出了更高的要求，患者身份有效识别、患者诊疗记录及药物管理流程是重要的环节。整合全院信息系统，及时有效采集数据，并进行反馈对比，避免数据传递中的信息损失。信息化的使用方便医护人员共享各种相关数据，使工作效率和方式与国际接轨。
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